11月3日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁再次带队深入宁垦种业专题调研并召开座谈会。这是继10月20日调研良种繁育、设施农业、农机服务等工作之后，时隔两周的又一次专题调研种业板块改革发展。

　　潘建宁指出，种业板块是农垦集团保障农产品供给、延伸农业产业链、提升整体效益的重要支撑，既要看到企业发展的基础和潜力，也要正视经营机制、资源配置、市场开拓等方面存在的短板，树立长期发展理念，坚持以市场为导向、以效益为中心、以改革为动力，既要抓好当前经营，也打牢长远发展基础，着力在结构调整、资源整合、服务升级、风险管控上下功夫，以务实举措推动种业板块经营质效持续提升，为集团现代农业高质量发展提供有力支撑。

　　一要稳步推进制种基地建设。2027年以提升制繁种单产为核心，稳步扩大基地规模，充分释放现有种子加工设施产能，拓展玉米代加工业务，培育新的利润增长点；审慎研判对外代制业务市场风险，理性控制经营规模，保障土地可持续产出。二要加快推进农机社会化服务。着眼垦区农业生产的整体效率，以统一调度和协同作业为方向，健全农机资源统筹配置机制，改变原有“各自为战”状态。坚持试点先行、分步实施，选择条件成熟的农场率先突破，逐步形成覆盖需求对接、任务分配、质量评价、费用结算等环节的规范化流程。通过规模化作业和标准化服务降低成本、提高质量，使农机服务既成为服务垦区生产的保障力量，也成为企业拓展市场、增加收益的重要业务。三要建立品种推广示范点。推动品种评价与种子供应相衔接、与农场种植地块相适应，引导种植结构向适宜品种集中，减少因品种选择不当带来的生产风险。有计划地布局一批试验示范点，用连续、可比的大田数据支撑品种推广决策，使示范点成为技术验证、成果展示和农户认可的载体，逐步提升垦区品种自给保障水平。四要打通农资直供降本链条。以农业生产全链条降本为目标，统筹农资采购、供应和服务各环节，推动种子、化肥、农药、农机等主要生产资料源头直采，减少不必要的中间环节。以服务质量和响应能力赢得认可，推动业务由单一供应向综合服务拓展，实现降成本与服务提质相互促进。五要加快人才队伍建设。坚持人才引领、科技赋能产业发展，围绕生产经营急需的专业领域，完善人才引进、培养和使用机制，充实育种、农艺、植保、土肥等方面专业力量，保障产业发展后继有人。加强与外部科研力量的协同合作，推动适用技术向生产能力转化，增强企业依靠自身力量发展的能力。（种业集团　胡松华）